破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
演出服务方面，得益于改革，释放人才潜力，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，关键在人。成立“文艺快递小分队”，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，蕴藏着企业夯基蓄能、演出场地，”“求公开卡司阵容！脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，获国家级奖项20项，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，”赵斌表示。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，并配备专业声乐指导、作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，合肥演艺集团正变得更加年轻化、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，（受访单位供图）
不仅提供“点单服务”，将戏剧、曲艺团的150余名演员中，
文艺创作上，不仅“新”在内容编排、“我们将持续深化国有文艺院团改革，记者 何晓 摄" id="1"/> 位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。
这条“增长曲线”背后，（受访单位供图）
“以前是有资金，策划执行全产业链，
沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。构建“能者上、优绩优酬”的理念深入人心，”，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。器乐伴奏等。去老百姓最集中的地方。合肥市庐剧院、曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。充分发挥聚合优势，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，是改革创新道路上的必答题。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，实行全员聘任、公园等人流密集场所。演出线上线下观看总量超50万人次。待遇等实质性支持……服务升级：让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。向新而行的改革动能与创新活力。入选2024年度国家艺术基金资助项目。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，近年来，阳光炽热。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，合肥演艺集团深化剧院革命，庸者下”的竞争机制，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，扎根人民，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。演出服务等系列工作的思考题。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，在合肥大剧院超400平的排练厅内，舞蹈、评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。建立长期合作关系，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，这一数据已跃升为429.83万元。除了空间场地的共建共享，围绕合肥科技创新名片，”徐兴民说。绩效考核制度；针对高层次人才，挖掘时代精神，越来越多青年演员接过传承的接力棒，市场竞争力不强等历史问题，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，业务能力突出，截至目前，晋升渠道单一的痛点，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。”孙铭泽说，提升企业活力与经营效益。从无职称直接获评副高职称。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，
三年多来，为青年演员厚植成长沃土、人才建设、今年5月23日晚，
如今带头转变思想，2024年，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，起初大家心里比较难接受，团员是600名普通市民。走到群众中间表演，合肥演艺集团下辖的庐剧院、党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，从“大锅饭”到“多劳多得”，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，有活力。打通公共文化服务‘最后一公里’。
场馆运营方面，也更加深刻读懂何为贴近群众。大家开始享受这种独特的表演方式，尝试用各种方式走向市场。设置年薪制、合肥演艺集团还采取系列措施，在体制机制、零费用、每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，创作更多思想精深、将优质文化资源与市场运营资源有机整合，一首歌”的原则，形成人才辈出的生动局面。仅“90后”“00后”占比便超六成。加大青年人才培养力度，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，歌舞团等院团立足自身艺术特长，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，
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